Sisu
on wiki, mis tähendab, et paljud artiklid on kirjutanud mitu autorit. Selle artikli loomiseks osales selle väljaandes ja aja jooksul täiustamisel 11 inimest, mõned anonüümsed.Personali juhtimine on rohkem kunst kui teadus. Ei ole mingit maagiavalemit ega reegleid, mida sinna pääsemiseks järgida. Nagu iga tõeline kunst, nõuab see vankumatut pühendumist ja stiili arendamist.
etappidel
-
Ole juht ja mitte juht. Juhtidel tuleb teha ainult tutvustusi või tiitleid. Nad on inimesed, kes inspireerivad ja motiveerivad teisi sõltumata meeskonnast või olukorrast. -
Hea huumorimeel. See muudab teid ligipääsetavaks inimeseks ja aitab teil hoida head perspektiivi. Ära võta ennast liiga tõsiselt. Te peate alati asju tegema samm-sammult. -
Pidage meeles, et teie alluvad on inimesed. Need ei ole ressursid ega inimkapital. Nad on inimesed, kellel on tundeid ja kellel on perekond ja probleemid. Töö eraldamine pereelust on võimatu. Teadke, et inimestel on eraelu ja tehke kõik endast olenev, et olla selle suhtes tundlik. Kohtle kõiki nagu sa oleksid võrdsed, sõltumata üksteise pealkirjast või positsioonist. Naeratage palju ja võtke alati vastu hea suhtumine. -
Tea oma tugevusi ja nõrkusi. Oma personali tugevate ja nõrkade külgede valdamine aitab teil paremaks muutuda. -
Kas teil on plaan. Tea selgelt, mida tuleb teha. Seal on öeldud, et kui te ei saa organiseeruda, siis mõtlete ebaõnnestuda. Sel põhjusel peate seadma lühi- ja pikaajalised eesmärgid. -
Ole otsustav. Kui küsite antud teema kohta arvamust, peate selle küpsetama ja veenvalt tutvustama. Te ei tohi teha tegusõnu ega jääda ummikusse. Määrake alati tähtaeg oluliste otsuste tegemiseks ja tehke otsus selleks tähtajaks. Kui keegi paneb teid mõistliku mõtteviisiga ümber mõtlema, tunnistage seda ja võtke uus idee omaks. -
Jagage oma ootusi Kirjutage need võimaluse korral alati. Küsige oma alluvate märkuste kohta. Tea, mida nad sinult ootavad. Kõigi lahknevuste korral pöörduge selgelt ja viivitamata. -
Tunne oma mänguruumi. Teage selgelt, mida saate muuta ja mida mitte. Lihtsalt tunnistage, et on asju, mida te ei saa muuta, ja ärge kulutage neile energiat. Selle asemel keskenduge asjadele, mida saate muuta. Need, kes on praktilised, on edukad ja neid otsitakse alati. -
Teadke, kuidas inimesi motiveerida. Pidage meeles, et inimesi ei motiveeri samad asjad ja kõik teevad seda, mida te neid julgustate. Teie kui juhi kohustus on veenduda, et neid julgustavad asjad käiksid teie eesmärkidega käsikäes. Näiteks kui pakute boonust töötajatele, kes valmistavad palju esemeid, siis ärge imestage, kui mingil ajahetkel eelistatakse kvantiteeti kvaliteedile. -
Hoidke kõigi usaldus. Ülematel on üldiselt juurdepääs rohkemale teabele kui teistel töötajatel. Seetõttu on vaja, et te ei reeksta oma usaldust, mille annavad teie kolleegid, teie juhtivtöötaja, töötajad või ettevõte. Veenduge, et olete keegi, kellega saate rääkida. -
Ole loogiline. Teie reaktsioonid ja tegevused peavad olema loogilised. Te ei tohiks olla selline juht, nagu kõik tahavad teada saada, millises meeleolus olete, enne kui teie poole pöördub, et mõni probleem esitada. -
Ole paindlik. On väga oluline, et te oleksite paindlik ja see ei takista teil järjepidevust. Peate olema paindlik, et saaksite muuta ettevõtte reegleid, ressursse ja suunda, et konkurentsis püsida. -
Keskenduge lahendustele, mitte probleemidele. Inimesed otsivad inimesi, kes on resoluutselt keskendunud lahenduste otsimisele. -
Värba aeglaselt ja vabane väga kiiresti. Võtke aega, et palgata pädevaid inimesi. Viige läbi palju intervjuusid ja tehke põhjalik taustakontroll. Kui teil on töötajat häiriv või ebakompetentne, peate siiski võtma vajalikud sammud, et võimalikult kiiresti temast eralduda.
- Ärge kartke ebaõnnestuda. Kui teie meeskonna liige või teie ise ebaõnnestub, tähendab see lihtsalt, et olete avastanud mõne muu tehnika või lähenemisviisi, mis ei tööta. See tähendab ka, et olete lähemale lahendusele, mis toimib.
- Kellegagi vastamisi minnes keskenduge kindlasti ainult nende tegevusele. Üldiselt reageerib inimene olukorraga silmitsi seistes justkui isiklik rünnak. Ainuüksi väidetavale tegevusele keskendumine võimaldab teil muuta arutelu professionaalsemaks.
- Otsige probleem otse. Ärge muutuge põhimõtteliselt juhiks. See juhtub siis, kui teie meeskonna liige saadab isiklikumaid kui ametialaseid e-kirju ja kehtestate eeskirja, mille kohaselt on isiklike sõnumite saatmiseks keelatud kasutada tööarvuteid või kui kogu meeskond karistatakse halva kohtlemise eest. Selle asemel peate probleemile lähenema otse inimesega, kes kuritarvitab oma privileege. Andke talle teada, et ta on väljaspool piire ja teda karistatakse, kui ta ei peatu kohe.
- Pidage alati meeles eesmärgi seadmise reegleid. Teie eesmärgid peaksid olema SMART ehk konkreetsed, mõõdetavad, aktsepteeritavad, realistlikud ja ajaliselt seatud.
- Ärge kunagi öelge kellelegi, et midagi on võimatu. Piisava aja ja ressurssidega märkate, et kõik on võimalik. Peate vastama alati nii "Need asjad peaksid juhtuma ja see võtab kaua aega ning nõuab palju raha. »
- Julge oma valesid ära tunda. Viga on inimlik ja lõpuks teete seda ka. Kui see juhtub, tunnistage, et olete läbi kukkunud, ja õppige sellest. Lubatud on vigu teha, aga mitte korrata.
- Pidage meeles, et te ei kontrolli sündmusi ega inimesi kunagi. Tegelikkuses on ainus asi, mida oma elus kontrolli all olete, teie enda tegevused. Nii et kasutage neid ümbritsevate inspireerimiseks ja motiveerimiseks. Ära raiska oma aega, et teisi kontrollida. See on võimatu.
- Teadmine, et inimestel on eraelu, ei tähenda, et peaksite sekkuma. Parim asi, mida saate teha, on keskendumine oma ärisuhetele, teades, et inimestel on eraelu, millest peate hoolima. Hoiduge nõustamast paariprobleeme või teiste inimeste isiklikke probleeme.