Sisu
- etappidel
- 1. osa Koondamiste kavandamine
- 2. osa Teatage uudistest
- 3. osa Vallandamiste mõju haldamine
Koondamised on osa äriringkondadest. See on sageli nii tööandja kui ka töötaja jaoks ebameeldiv protsess, kuid on ka võimalusi, kuidas seda vähem keeruliseks muuta. Kui ettevõttel on raskusi, peab ta osa oma tööjõust tagasi saatma, mistõttu töötajaid saadetakse üldiselt suurel hulgal tagasi. Oluline on teada, kuidas vallandada, et see oleks tõhus, samas kaastundlik ja seaduslik.
etappidel
1. osa Koondamiste kavandamine
-
Mõelge nendele, mida peate tagasi saatma. Peate veenduma, et töötajad, keda hoiate, suudavad täita teiste poolt tühja koha. Vallandamiste vahel on erinevus, mis erinevalt vallandamisest põhjustab ettevõtte halbu tulemusi, mis sunnib teda loobuma mitmetest töötajatest. Vallandamine annab töötajatele õiguse töötushüvitistele. Seevastu koondamised tulenevad töötajast ja tema kehvast töötulemustest. Kuidas toimub personali vähendamine? Kas kolite väiksemasse ruumi või kolite kontorite juurde inimestele? Võtke aega, et mõelda koondamistele hoolikalt, et vältida oluliste inimeste lahkumist, ja siis kahetseda. -
Kohtuge ja arutage oma juristiga. Peate teadma, millised on parimad vallandamise meetodid. Tööandja, kes te olete, peab teadma tema õigusi ja kohustusi. Samuti peate teadma oma töötajate kohustusi ja õigusi ning seejärel teadma, kuidas ja kuidas teie töötajad saavad oma töötushüvitisi. -
Rääkige oma töötajatega. Teie ettevõtte halb seisukord võib olla põhjuseks, miks jätkate. Enne seda arutage oma töötajatega ettevõtte olukorda. Nad võiksid leida teie raskustele uuenduslikke lahendusi või teha häid ettepanekuid pöörde tegemiseks. Võimalik, et te ei pea kedagi vallandama (vähemalt mitte nii, nagu olite plaaninud). Ja kui lõpuks pole teil muud valikut kui seda teha, siis teavad teie töötajad vähemalt, et see pole tema süü, vaid see, et see on tõsisem probleem.- Näiteks öelge nii: "Mul on kurb, kui pean teile seda ütlema, kuid meie äri on viimase kuue kuu jooksul langenud. Ma ei taha seda teha, vaid mõtlen koondamistele. Kõigil pole enam raha, et makse edasi maksta.
- Võite ka öelda: "Pankrot on võimalik, kui me ei jätka personali ümberkorraldamist. Tõenäoliselt on vaja koondada isegi siis, kui ma seda ei soovi.
- "Majanduslanguse tõttu pole meie nimekirjas peaaegu ühtegi klienti. Tahaksin kuulda teie ettepanekuid, kui teil neid on. Kuid ma pean mõned inimesed vallandama, kui selle olukorra muutmiseks midagi ette ei võeta.
-
Planeerige teadaande aeg. Teisipäeva hommikut nõustavad mitmed ettevõtluse eksperdid. Saate kontrollida kontoris olevate töötajate reaktsiooni, sest see on endiselt nädala alguses (kuid eriti mitte esmaspäeval). See võimaldab inimestel mõelda töö peale, selle asemel, et seda nädalavahetusel üksi solvata. Te peate vältima kahte hetke, mil teie töötajatel võib olla rohkem pahameelt: töö alguses esmaspäeva hommikul ja reedel väljapääsu juures. Vältige ka sellist teadet pühade eelõhtul.
2. osa Teatage uudistest
-
Korrake eelnevalt seda, mida ütlete oma töötajale. Mõelge võimalustele olukorda kaastundlikult selgitada. Kujutage ette sellise teate võimalikke vastuseid ja püüdke leida kõige sobivam viis erinevatele reaktsioonidele reageerimiseks. Ole aus ja lugupidav Võite valmistada malli järgimiseks, jättes meelde kõige olulisemad punktid, millele tähelepanu pöörata. -
Tehke vallandamine nii kiiresti kui võimalik. Kui teil pole muud valikut ja teate seda, kavandage koosoleku aeg ja koht oma töötajatega. Parem on, et kõik taastuvad kiiresti. -
Tulistage isiklikult pärast kohtumise määramist. Kuigi see on piinlik, on teil kohustus kohtuda iga oma töötajaga ja öelda neile, et nad vallandatakse. Sel viisil saate vestelda, üksteist kuulata ja proovida leida viise, kuidas aidata neil edasi liikuda.- "John, sa oled olnud väga hea töötaja, kuid teenus, kuhu kuulud, suletakse eelarveprobleemide tõttu. Mul on tõesti kahju, kuid ma pean teid tagasi saatma. "
- "Keegi ei taha seda kuulda, kuid me peame teid tänama. Suudame jätkata tegevust ainult väikese meeskonnaga, mis tähendab teie positsiooni kaotamist. "
- "Seda on teile väga raske öelda, kuid peate meie juurest lahkuma. Olete meie heaks kõvasti tööd teinud ja olen jälginud teie arengut.Olen kindel, et teie järgmisel tööandjal on väga õnne. "
-
Ole valmis elama tugevaid emotsioone. Teie töötajad on selle uudisega kindlasti väga rahul, seega olge nende suhtes empaatiline. Täpsustage kindlasti nende tehtud töö kvaliteeti ja rahulolu taset. Vaatleme järgmisi punkte.- Viimistlege veega ja kudedega.
- Andke talle aega oma asjade koristamiseks ja töölaua koristamiseks teiste puudumisel (kavandage ka hetk, kui ta soovib oma kolleegidega hüvasti jätta).
-
Lubage oma töötajale hea viite esitamine. Soovitage, et paneksite temaga kontakti orienteerumis- ja professionaalse sisestamise teenusega, kui selleks vähegi võimalik, kuid see pole kõigis ühiskondades võimalik. Kui ta soovib uue töö leidmise või töötushüvitiste taotlemise kohta rohkem teada saada, pöörduge ta personaliosakonna (või mõne muu vallandamise eest vastutava ametniku) poole. -
Andke talle lahkumishüvitise üksikasjad. Summad ja hüvitised, millele teie töötajatel on õigus, võivad erineda sõltuvalt nende lepingust ja töötaja juhendist. Lugege iga lepingu üksikasju. Vaadake dokument koos läbi, et veenduda, kas kõik on täiesti selge.- Kui palute töötajatel allakirjutamisele alla kirjutada, andke neile aega selle üle järele mõelda. Neil on kohustus allkirjastada loobumine, kui pakute neile lahkumise hüvitamiseks, tagamaks, et ettevõtte vastu ei võeta mingeid õiguslikke meetmeid, et rohkem raha nõuda.
-
Hoidke ühendust oma advokaadiga. Võib juhtuda, et vajate teda koondamiste ajal. Prantsusmaa seadused kaitsevad töötajaid. Majandusliku koondamise korral peate kindlasti järgima tööseadust, mis määratleb teatud kriteeriumid, eriti tellimuste vähendamise ja käibe vähendamise. Tuleb märkida, et nende kriteeriumide rakendamine varieerub sõltuvalt ettevõtte suurusest. Tehke kõik vajalikud meetmed tagamaks, et teie töötajatel pole võimalust teid hiljem kohtusse kaevata. Vallandatud töötajad võtavad kohtumenetluse peamiselt diskrimineerimise pärast: puuete, soo ja rassi seadused käsitlevad seda tüüpi olukordi.
3. osa Vallandamiste mõju haldamine
-
Olge tehtud muudatuste suhtes avatud. Koondamised on teema, mida kõik arutavad, ärge keelake seda. Laske oma töötajatel mõni päev sellega tegeleda ja öelge siis, et ärge arutage seda tööl.- Näiteks öelge neile seda: "Olen teadlik, et vajame aega nende erinevate muudatuste läbimõtlemiseks. See on normaalne. Võime selle nädala ära teha ja esmaspäeval naastes suudame sellest etapist kaugemale minna. "
- "Olen pärast neid koondamisi kurb, täpselt nagu sina. Arutage oma kaaslastega nüüd ja nädalavahetusel. Räägime esmaspäeval kohtumisel sellest, kuidas meie äri muutub ja kuidas te sellesse panustate. "
- "Me kõik kannatame koondamisi. Teeme täna ja homme natuke aega sellest rääkida. Vastan hea meelega teie küsimustele, kui teil seda oli. "
-
Vahetage oma töötajatega. Ettevõtte tuleviku arutamiseks helistage koosolekule või saatke e-kiri. Avaldage tänu, tänades neid töö eest ja paludes neil teid aidata.- Küsige nende arvamust: "Teie vaated on mulle olulised, kuidas peaksime muutustele lähenema. Võite saata mulle ideega meilisõnumeid või korraldada koosoleku, kus seda arutada. "
- "Tahaksin, et kõik ettevõtte töötajad saaksid kokku teisipäeva pärastlõunal toimuva koosoleku ajal. Tahaksin teada, mis võivad olla igaühe muret, ja arutada neid avalikult.
- "Kuidas peaks meie ettevõte tulevikuks valmistuma? Saatke mulle oma ideid posti teel, posti teel või helistades. Klientide ja ühiskonna vajadusi tunnevad töötajad sageli paremini kui juhtkond. "
-
Tehke a pressiteade. Olge oma klientidega vesteldes aus. Teavitage neid koondamistest ja muudatustest ettevõttes.